为了解决这一问题，我们需要建立一套有效的沟通机制。以下是一些建议：

标题：招标时来的人和干活的不是一批，如何复盘整改？

一、问题根源分析

在信息技术服务行业中，我们常常遇到一个现象：招标时来的人和实际执行项目的人并非同一批人。这种现象导致项目在执行过程中出现沟通不畅、需求理解偏差等问题，严重影响了项目的进度和质量。那么，如何复盘整改这一问题呢？

二、沟通不畅是关键

首先，我们需要明确，沟通不畅是导致招标时来的人和干活的不是一批的主要原因。在项目前期，招标团队与客户进行充分沟通，明确了项目需求。然而，在实际执行过程中，由于团队成员更换、沟通渠道不畅等原因，导致需求理解偏差，进而影响项目进度。

三、建立有效的沟通机制

为了解决这一问题，我们需要建立一套有效的沟通机制。以下是一些建议：

1. 明确项目需求：在项目启动阶段，确保所有团队成员对项目需求有清晰的认识，可以通过需求评审、需求文档等方式实现。

2. 定期召开项目会议：项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进度、讨论问题、调整计划等，确保团队成员对项目进展有实时了解。

3. 建立沟通渠道：设立专门的沟通渠道，如项目微信群、邮件列表等，方便团队成员之间进行沟通。

4. 加强团队协作：鼓励团队成员之间相互协作，共同解决问题，提高项目执行效率。

四、优化项目管理制度

除了沟通机制，项目管理制度也是影响项目执行的关键因素。以下是一些建议：

1. 明确项目职责：在项目启动阶段，明确各团队成员的职责和分工，确保项目执行过程中责任到人。

2. 建立项目进度跟踪机制：通过项目进度跟踪工具，实时监控项目进度，及时发现并解决问题。

3. 完善项目变更管理：在项目执行过程中，难免会遇到需求变更，建立完善的变更管理流程，确保变更得到有效控制。

五、总结

招标时来的人和干活的不是一批，是信息技术服务行业普遍存在的问题。通过建立有效的沟通机制和优化项目管理制度，我们可以有效解决这一问题，提高项目执行效率和质量。在今后的工作中，让我们共同努力，为我国信息技术服务行业的发展贡献力量。